Невис Эдвин — Организационное консультирование в гештальт-подходе (аудиокнига)

Эдвин Невис по праву считается главным теоретиком и практиком консультирования организаций. Автор всемирно известных методик, соединивших в себе академичность и новаторство, он особое внимание уделяет диагностике процессов, имеющих место на производстве, исследованию сильных сторон, взаимодействия и валентностей различных факторов с целью увеличения эффективности работы всей структуры. Особое место в книге отведено человеческим взаимоотношениям как одному из главных ресурсов производства.

Книга рассчитана на менеджеров, оргконсультантов и всех тех, кто привык действовать самостоятельно, исходя из принципа — если известен механизм действия, можно наладить любой процесс.

Обучающая программа специализации «Организационная гештальт-терапия и коучинг. Работ

а с ситемами в гештальт-подходе» начинается:

в Одессе 11-13 ноября 2016

в Минске 16-18 декабря 2016

в Киеве 14-16 августа 2017

Темы сессий

1. Обзор методологии гештальт-подхода. Базовые концепты и принципы Гештальта в работе с организациями. Законы Гештальта. Организационные уровни. Консультирование организаций – Коучинг – Организационная терапия. Программа корпоративных изменений. Организация как саморегулирующаяся система, организационная структура, бизнес-процессы и функции. Психология денег.

2. Уровни диагностики ситуации. Холистическая гештальт-диагностика, матрица осознавания. Анализ эффективности деятельности организации и оценка качества процессов (реляционно-атрибутивный анализ). Функции организационного консультанта и организационного терапевта. Единица работы. Командная работа: принципы и правила. Управление изменениями. Миссия-Видение-Стратегия. Лидерство. Общая стратегия работы с бизнес-группами в гештальт-подходе.

3. Концепция жизненного цикла развития организации. Оценка перспективы развития организации. Цикл изменений в организации. Причины сопротивления изменениям. Сопротивление как проявление множественности реальностей в организации. Методы работы с сопротивлением изменениям в организации. Исследование групповых процессов. Кризисы менеджмента.

4. Определение конфликтов в системе и направления их решения. Корпоративная культура: формирование, феномены, динамика развития. Формирование команды управление изменениями в организации. Формирование и управление рабочими группами, групповая динамика, принципы принятия решений. Качество управленческих решений. Стратегический и операционный менеджмент. Роли и функции в группе – критерии успеха и причины конфликтов.

5. Специфические методы гештальта в работе с организациями. Стратегический и операционный менеджмент. Гештальт-подход в программах обучения и развития персонала. Коучинг, специфика работы гештальт-коуча. Групповой коучинг (командный и корпоративный). Гештальт-подход в разработке и внедрении систем Подотчетности и Мотивации, системы управления по целям. Определение и установка границ индивидуальной ответственности сотрудников (PlanCheck™). Работа с идентичностью орг.консультанта, орг.терапевта и гештальт-коуча.

Тренер программы:

ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ (Одесса) – действительный тренер Украинского Гештальт Института ВОППГП, супервизор, гештальт-терапевт (сертификат МГИ), психолог, экзистенциальный терапевт. Психотерапевтическая практика с 2000 года. Индивидуальная и групповая терапия, супервизия, работа с системами: парами; семьями; группами; организациями и сообществами в гештальт-подходе. Ведущий учебных гештальт-программ 1-й и 2-й ступени МГИ с 2006 года, автор и ведущий специализаций «Органиционная гештальт-терапия. Работа с системами в гештальт-подходе» и «Экзистенциальная парадигма в гештальт-терапии», ведущий супервизорских и терапевтических групп. https://vitaliyeliseev.com/

 

000--00