Организационный коучинг и развитие команд

Коучинг организации или организационный коучинг – это технология, основанная на спонтанности и креативности человека и группы. Она работает с социальной организацией как с единым и целым живым организмом в направлении его совершенствования и повышения эффективности.

Организационная терапия работает во многих ситуациях, где ответственность руководителей недостаточна, а делегирование ответственности неэффективно, где присутствуют организационные конфликты и высока текучесть персонала. Организационный терапевт работает бок о бок с сотрудниками компании, а производимые изменения инициируются самими работниками. Программа корпоративных изменений меняет организационную культуру, деловые отношения, преобразует конфликты в сотрудничество, повышает эффективность и сплочённость управленческой команды.

Если вы чувствуете, что вашей компании нужна подобная работа, оставьте заявку нажав на кнопку

4333

Организационный коучинг или организационная терапия

  Диагностика проблемного поля организации 3-х дневная сессия на которой определяется проблемное поле организации, систематизация всех проблем компании Выработка решений проблемного поля 3-х дневная сессия на которой происходит поиск качественных решений, которые необходимы для быстрого решения проблем в компании    Разработка Видения и Миссии компании 3-х дневная сессия на которой происходит разработка Видения компании (образ … Continue reading Организационный коучинг или организационная терапия

Индивидуальный коучинг

Коучинг — это ясное осознание своих целей и результативный способ их достижения. Продолжительность коуч-сессии 60-90 минут, 2-4 раза в месяц. Продолжительность самого коучинга от 3 месяцев до 1 года, бывает и дольше (в зависимости от целей и задач Клиента).  Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. … Continue reading Индивидуальный коучинг

Командный коучинг

Командный коучинг проводится ни с одним клиентом, а с группой людей, занятой одним делом, преследующей одну цель. Целью командного коучинга выступает сплочение коллектива, повышение производительности труда, создание единого видения коллективных ценностей, повышение степени вовлеченности работников в жизнь компании. Командный коучинг проводится в группе от 8 до 20 человек и занимает обычно от четырех часов до … Continue reading Командный коучинг