Организационная гештальт-терапия и коучинг (проводит действительный тренер МГИ Виталий Елисеев)

Ведущий: ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ — действительный тренер Московского Гештальт Института (МГИ), супервизор, гештальт-терапевт, гештальт-коуч. 19 лет успешной психотерапевтической практики и 14 лет работы с сфере HR. Ведущий учебных программ для психотерапевтов 1-й и 2-й ступени МГИ с 2006 года. https://vitaliyeliseev.com/

Специализация состоит из 7 модулей в течение года.

000--00

Специализация МГИ «Организационная гештальт-терапия»
Начало в КИЕВЕ: 16-18 ноября 2018 г
1
1-й модуль —
16-18 ноября 2018
Введение и базовые принципы Гештальт-подхода в организации. Терапия-консультирование-коучинг-консалтинг. Фазы развития организации. Основные функции и ресурсы организации. Психология денег.
2
2-й модуль-
1-3 марта 2019
Холистическая гештальт-диагностика. Проблемное поле и параллельные процессы. Осознанность и феноменологический диалог. Программа корпоративных изменений. Формирование холистических групп. Эффективная комплементарная команда.
3
3-й модуль-
5-7 апреля 2019
Гештальт и организационное развитие. Внедрение и управление изменениями. Поиск идентичности организации (Видение, Миссия и Ценности). Стратегия как поддержка творческого приспособления. Синхронизация смыслов. Оптимальный путь развития организации.
4
4-й модуль-
7-9 июня 2019
Жизненный цикл организации. Здоровые и нездоровые организации. Кризисы менеджмента. Лечение и исцеление организации. Гештальт как философия существования. Интеграция и дезинтеграция. Консультирование на разных этапах развития организации.
5
5-й модуль-
13-15 сентября 2019
Качество управленческих решений. Влияние феноменологического поля. Социально-психологическое поле организации. Цикл изменений в организации. Сопротивление изменениям. Групповые процессы. Организационное сознание: феномены, динамика развития.
6
6-й модуль-
18-20 октября 2019
Эмерджентное и партисипативное лидерство. Лидерство и менеджмент. Синхронизация формы. Коучинговые отношения и инструменты. Индивидуальный и командный гештальт-коучинг.
7
7-й модуль (СЕРТИФИКАЦИЯ)-
6-8 декабря 2019
Интеграция организации и эффективность деятельности. Целостность и согласованность как залог здоровья организации. Хорошая форма организации.

Гештальт-подход поддерживает управление изменениями и внедрение креативных и результативных решений в организации. Главная цель гештальт-подхода – увеличить осознанность в отношении того что происходит в поле организации/и окружающая среда.

Гештальт-подход помогает обнаружить и осознать скрытые проблемы организации (сообщества) и заметить трудноуловимые процессы. Повышая осознанность сотрудников, гештальт-подход помогает расширить вариативность решений доступных сотрудникам и помогает эффективно внедрять изменения в организацию. Другими словами гештальт-подход предоставляет возможность менеджерам стать лидерами, а группе индивидуумов стать слаженной интегрированной комплементарной командой, а так же помогает организации эффективно реализовывать энергию и таланты всех людей работающих в организации.

Сопротивление, конфликты и инаковость не воспринимаются более как проблемы или препятствия, но как возможности для обучения и развития. Результатом работы GPO является креативность и эффективность организации.

Количество участников в группе до 30 человек.

000--00